Mejora Continua

Hoy en día es primordial para cualquier empresa u organización tener una cultura organizacional que promueva la mejora continua, aquella que busca incesantemente eliminar los desperdicios y por otro lado, potenciar la generación de valor agregado en sus servicios, productos y procesos, con el fin de satisfacer ampliamente las necesidades de sus clientes. La promoción de dicha cultura organizacional requiere de iniciativas, estrategias, estructuras, metodologías y herramientas que, a través de la capacitación y colaboración continua, desarrollen proyectos que vayan permeando en todas las actividades de la organización, desde las áreas de investigación y desarrollo de productos, procesos y servicios, hasta la atención del cliente después de la venta, pasando por la fabricación y distribución. 

En una organización, donde la mejora continua es parte central de su estrategia, todas las personas están involucradas y son conscientes de la importancia de la misma, de tal manera que es una entidad transparente, que aprende continuamente, se adapta proactivamente a los cambios y por consiguiente, está preparada para dar un salto hacia la innovación.

¿Cómo te podemos ayudar?
Tenemos tres formas:
 
Proyecto de mejora en un área o problema específico

Proyecto de mejora en un área o problema específico

Si tienes problemas de productividad o buscas optimizar el rendimiento de un área o proceso (administrativo o productivo) determinado, te podemos ayudar de dos formas:

  1. Estableciendo un grupo de trabajo al cual capacitaremos y asistiremos constantemente para que vaya aprendiendo nuevas metodologías y herramientas de mejora continua y aplicándolas en la solución del problema. En este caso, el equipo o el líder del proyecto seleccionado es el responsables de tomar las decisiones y establecer los planes de trabajo, nuestra función será capacitarlo y guiarlo, pero ellos tendrán la responsabilidad del proyecto.

  2. Desarrollando un proyecto de mejora en el cual estamos directamente implicados en la toma de decisiones y los resultados del proyecto. Esta segunda opción comienza con un análisis del problema por nuestra parte. Dicho análisis será presentando y revisado junto con la organización, así juntos definiremos el alcance del proyecto y las personas que deben participar en él. El liderazgo del proyecto lo llevamos nosotros, aunque siempre bajo el principio de colaboración y consenso, pero somos nosotros responsables de las decisiones y acciones que se lleven en el proyecto.

 
Capacitación y formación de Agentes de Cambio

Capacitación y formación de Agentes de Cambio

En este tiempo de cambios constantes en el entorno, es esencial el trabajo de los Agentes de Cambio en nuestras organizaciones, pues es a través de ellos que podemos facilitar los recursos e iniciativas que se requieren para hacer realidad la mejorar continua y la innovación.

Nuestro programa ofrece una preparación integral, multidisciplinaria y profesional para los Agentes de Cambio, con el objetivo de desarrollar profesionales que lideren la mejora continua, la innovación y los cambios profundos que requiere tu organización para alcanzar la excelencia.

El programa de formación es modular y por tanto flexible en su configuración, por lo que se ajusta a los requerimientos de cada persona y organización. 

La formación abarca diferentes áreas y técnicas, como: habilidades sociales, gestión de proyectos, gestión del cambio, metodologías de mejora continua e innovación y herramientas técnicas de acuerdo al área dentro de la estructura organizacional o función del agente. 

Dentro de nuestro programa existen tres áreas de especialización, estas son:

-Operaciones, la cual incluye las áreas de producción, calidad, logística y mantenimiento.

-Ingeniería Industrial, que abarca: a) desarrollo de nuevas tecnologías y procesos, b) diseño e implementación de sistemas de manufactura, c) análisis de la capacidad instala y proyectos de expansión (manufacturing footprint) y d) distribución de planta.

-Desarrollo Organizacional:

 

El programa para tus agentes de cambio se elabora en base a una evaluación de los retos y necesidades de tu organización, así como una revisión de los perfiles idóneos para esta función. Con esta información se diseña el programa, donde seleccionaremos las metodologías y herramientas más importantes de acuerdo a tus necesidades, evaluaremos los conocimientos y habilidades de los participantes, y en base a eso, definiremos el plan de trabajo que incluirá tanto tiempo para los cursos de capacitación en los temas seleccionados, como tiempo para los proyectos o talleres que servirán para la puesta en práctica de los conocimientos y habilidades adquiridas.

 
Desarrollo de una estrategia o iniciativa de mejora continua

Desarrollo de una estrategia o iniciativa de mejora continua

Si crees que tu organización requiere una cultura de trabajo que promueva la mejora continua en cada persona y en cada actividad, entonces te ofrecemos desarrollar junto contigo un plan estratégico, en el cual se definan los fundamentos sobre los cuales se erigirá una nueva filosofía para la empresa, respaldada con procesos, metodologías y herramientas que facilitarán una nueva visión, que potenciará el valor agregado de tus servicios y productos, y la continua eliminación de los desperdicios.

El diseño e implementación de la nueva estrategia estará sustentado por técnicas y principios de mejora continua, innovación y desarrollo organizacional en base a una serie de diagnósticos que nos ayuden a entender cuales son los principales motores de cambio que requiere tu organización y los obstáculos que hay que transformar en impulsores de la mejora continua.

Lean Manufacturing

Seis Sigma

TPM

Change Management

Design Thinking

Herramientas administrativas

Value Analyis

Value Engineering

80/20

AMEF

Benchmarking

QFD

Theory of Constrains

Statistical Engineering

Process

Management

Lean Manufacturing

Seis Sigma

TPM

Change Management

Design Thinking

Herramientas administrativas

Value Analyis

Value Engineering

80/20

AMEF

Benchmarking

QFD

Theory of Constrains

Statistical Engineering

Process

Management

Lean Manufacturing

Seis Sigma

TPM

Change Management

Design Thinking

Herramientas administrativas

Value Analyis

Value Engineering

80/20

AMEF

Benchmarking

QFD

Theory of Constrains

Statistical Engineering

Process

Management

Lean Manufacturing

Seis Sigma

TPM

Change Management

Design Thinking

Herramientas administrativas

Value Analyis

Value Engineering

80/20

AMEF

Benchmarking

QFD

Theory of Constrains

Statistical Engineering

Process

Management

Simulación en 3d
Con la colaboración de iF3

Lean Manufacturing

Seis Sigma

TPM

Change Management

Design Thinking

Herramientas administrativas

Value Analyis

Value Engineering

80/20

AMEF

Benchmarking

QFD

Theory of Constrains

Statistical Engineering

Process

Management

Para tener una mayor visualización de los problemas y de las soluciones potenciales, ofrecemos, junto con nuestros asociados de iF3, servicios de simulación en tres dimensiones.

 

 

¿En qué podemos aplicar la simulación 3d?

Estas son solo algunas de las actividades que se pueden simular:

  • Optimización de procesos y flujo de material.

  • Optimización del uso de los espacios y flujo de personas.

  • Cambios en los procesos o introducción de nuevos elementos.

  • Planeación de un nuevo edificio, de una oficina, de una fábrica, etc.

  • Extensión o reorganización de las áreas operativas y administrativas.

  • Creación de nuevos almacenes o centros de distribución.

  • Análisis de los impactos en seguridad y medio ambiente de los cambios que planeas en tu organización, como rutas de escape, puntos de reunión, etc.

 

La simulación en 3d te da la oportunidad de tener diferentes opciones con múltiples indicadores que se actualizan automáticamente de acuerdo a los cambios que se propongan. Además que todo estará respaldado con datos e información visual que permite hacer cambios fácilmente y tener una evaluación rápida de las diferentes alternativas.

Simulation 5.png
Simulación_2.png

Lean Manufacturing

Seis Sigma

TPM

Change Management

Design Thinking

Herramientas administrativas

Value Analyis

Value Engineering

80/20

AMEF

Benchmarking

QFD

Theory of Constrains

Statistical Engineering

Process

Management

 
Simulación_1.png